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内生迭代 破局新生|千亿之后的“祥生集团”

时间:2020-05-20 18:11来源:未知 作者:dingli 点击:
新一轮行情的推动下,浙系 房企 强势崛起,纷纷冲入百强房企排行榜,业绩也呈倍速增长。祥生地产正是其中的典型代表,排名快速上升的同时,率先一众浙系房企跻身千亿军团。 全

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  新一轮行情推动下,浙系房企强势崛起,纷纷冲入百强房企排行榜,业绩也呈倍速增长。祥生地产正的典型代表,排名快速上升的同时,率先一众浙系房企跻身千亿军团。

  全口径统计维度,祥生地产以235.5亿元的销售金额,位列《2020年1-4月中国房地产企业销售榜TOP100》第29位,高于TOP30房企的整体增长水平;权益金额维度的排名更靠前,祥生地产位列28位,仅次于浙系房企中的中梁,坐稳浙系房企的头部阵营。

  这是祥生地产积极运维的结果。2019年,是祥生地产晋升千亿之后的新开始,多层面的升维动作随之展开,包括升级投资战略、创新产品体系等等,以更好地实现规模与品质的均衡发展。对于做好充分准备的祥生地产集团来说,楼市新阶段更像是一次自我革新、自我调整、形成更扎实发展模式的好机遇。

  01祥生——幸福生活运营商

  祥生集团,成立于上世纪80年代,历经30余年精心淬炼,祥生业务布局已覆盖超过50个城市,礼献国人150多座回归生活本质的经典之作,始终聚焦产品与服务的精细打磨,以幸福生活运营商的使命感和责任感,持续为客户提供高品质产品和服务,构筑智慧、高效和可持续的城市未来。

  秉承“营造幸福生活”的企业使命,祥生将持续为客户创造幸福生活、为员工 提供成功平台、为伙伴创造价值生态、为社会构建美好时代,以匠心筑就幸福 生活,致力于成为健康、可持续的品质标杆企业。

  02 迭代产品配置,构建内生竞争力

  在企业规模跨过千亿门槛之后,祥生的主动升级一直在继续。对祥生而言,如果说2019年的关键词可以用战略升级来总结,那在2020年,产品迭代无疑将是祥生又一项重点落实的工作。

  企业发展的核心动力,是企业基于自身认识和能力产生的内生力。具体而言,企业的内生力一般建立在以产品为中心的多元主体之间,通过几方的相互促进,最终形成。

  从功能属性上讲,住宅的角色可分为居者的住所、城市的细胞和企业的产品,三种关系的内在关联支撑起了住宅的存在价值。解析祥生府系产品便可发现,其对居者、城市和企业内生联系的聚合,构成了产品价值的多维释放。

 

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  产品是传递企业人文情怀的介质之一。产品的好坏是一家企业能否成功输出居住价值的决定因素,也是企业对人与城市关系的探索与延展。

  作为居者与城市产生关联的桥梁,优秀住宅产品背后承载的是企业对土地价值、地域文化的把脉;对城市、区域未来发展前景的洞悉;亦是立足城市板块战略深耕的生动体现。

  祥生深谙品质产品对城市板块发展的联动效应,所以在产品与布局方面聚焦对城市发展脉络的前瞻性,通过区域内生动能,推动城市建设。

  以祥生一直持续深耕的杭州为例,早年在杭州之江板块尚未熟时,祥生基于云栖大会永久落户云栖小镇、西湖大学落址等利好因素,提前于之江展开深耕布局,先后推出祥生?云溪新语、祥生?云境等优质项目

  从解读城市发展前景中找到属于自己的定位,推动更精准的产品落位,与城市产生内生关联、共生共荣,让祥生得以在竞争激烈的杭州市场扎实的打开了发展局面。

  中国城市的人居创新升级,离不开地产行业的良性助推。透过建筑背后的设计,地产不仅潜移默化影响着生活在这里的人群的生活习惯、价值观,甚至积极影响着城市品质生活的革新升级。

  祥生地产在发展过程中,始终以深耕的姿态研读每座城市品貌气质,与城市共生长。当房地产行业进入下半场,产品价值已逐渐成为市场核心关注点,而房企也在面临破局更高层次的消费诉求。作为企业的立身之本,强劲的产品打造能力不仅有助于企业在激烈的竞争环境中脱颖而出,更能帮助企业实现内在价值的多元释放。

  03战略升级下的深耕打法—与城市共生

  从产品引领创新到升级产品观,这背后更有祥生想建立的强大的产品力壁垒。当我们静下心来梳理,就会发现,线上产品跃迁的背后,是祥生规模与质量双优发展的策略与目标。

  祥生从不轻易进入一个城市,但一旦进入一个城市便以深耕的姿态融入当地文化血脉,从城市的发展去审视、发现并理解生活的每一个角度和细节,为当地提供有意义、高质量的生活方式。

  2019年对祥生地产而言是具有里程碑意义的一年,随着公司晋升千亿阵营,祥生地产也提出了新的发展战略,即“1+1+X”的投资战略。具体来看,就是以浙江省为发展大本营,泛长三角区域为持续深耕区域,主要包括江苏、安徽、山东、江西、福建五省,同时布局核心二线城市及核心一线城市周边的有潜力的二三四线城市。

 

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  在这一全新升级的投资战略下,祥生地产依靠下沉布局打开市场,通过城市深耕提升口碑,初步完成了全国化的版图布局。

  以业绩占比最大的浙江为例,绍兴、台州、湖州这类城市的销售额位列祥生浙江市场的前三,由此可见其沿着核心城市向周边快速扩散的下沉布局态势正逐步明晰。

  在下沉布局城市的选择上,祥生地产会选择存在政策红利的城市,其次这些城市应该需要具有市场机会。在满足上述条件的基础上,祥生地产就可将深耕战略发挥到极致。

  除了对已拓城市的持续深耕,祥生地产同样将目标瞄准新晋的潜力区域。比如2019年8月份进驻的衡阳,就是其在楼市版图上的最新开拓,项目位于湖南衡阳陆家新区核心,既是目前的重点建设区也是未来的发展高地。加上此前在湖南岳阳、常德的布点,祥生地产在湖南逐渐围绕长沙形成了环线布局。这些都充分体现了祥生地产“1+1+X”战略中的X选择标准。

  随着城市化发展步入新阶段,中心城市和城市群成为了承载发展要素的主要空间形式。祥生地产“1+1+X”战略的提出,与之不谋而合,无论是一二线城市还是有潜力的三四线城市,精准布局不仅能让祥生地产率先享受发展红利,也能有效帮助其穿越房地产周期和楼市大小年。

 

 

  此外,为了给新战略的推进提供更为科学有效的保障,2019年祥生地产启动了新的组织构架,建立了“集团总部—区域平台—项目集群(含事业部及直管项目)”为主体的2.5级组织管控架构,强调“精总部、强一线、快集群”。集团总部精,区域平台强,项目集群高效执行,提升决策和经营效益,最终实现组织整体的生态闭环及长效治理。现已形成浙北、浙南、浙东、苏皖、安徽、环沪、内蒙古、华中、山东9大区域平台。

  祥生:品质与规模双优

  从一城一地走向全国广袤市场,从默默无闻到跻身行业百强,再到跨越千亿规模,祥生生动诠释了“行远自迩”的真谛。

  在中国房地产行业持续转型升级的大背景下,寡头竞争的趋势已不可避免,品牌的影响力,必将被加速放大。我们相信,在未来的发展中,从战略的提升、到产品的迭代,以稳健的步伐去诠释“幸福生活”哲学的祥生地产,将获得更多行业的关注与认可。用漫长时间沉淀的这笔强大的品牌资产,也必将释放出巨大能量。

 

 

  文章来源:国安信银

(责任编辑:dingli)
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